Após perceber que as empresas estão saturadas das consultorias tradicionais, a mentora Jéssica Fahl Ribeiro desenvolveu uma estratégia própria com metodologias ágeis e inovadoras para aplicar no ambiente corporativo e alavancar os planos e metas das organizações atendidas. Formada em marketing e propaganda, especialista em gestão estratégica e ao lado do marido e sócio, Guilherme Silva, formado em administração e especialista em recursos humanos, Jéssica fundou a Forward com a proposta de utilizar design thinking, scrum, kanban, entre outras metodologias ágeis e inovadoras, de acordo com a realidade de cada empresa. 

“Nós desenvolvemos estratégias e processos inteligentes para acelerar o crescimento do negócio através dos programas de planejamento ágil, do gerenciamento online, além de workshops. O objetivo é promover a cultura de agilidade e de aprendizado contínuo nas empresas, otimizando processos de negócios para aumentar a eficiência e a qualidade”, ressalta Jéssica Fahl Ribeiro. Com mais de 12 anos de experiência na área, a mentora já conseguiu aplicar e obter resultados em diversas companhias estabelecidas no mercado de diferentes segmentos, como educação, inteligência de dados, indústrias, comércio, entre outras.

 

Jéssica ressalta que a metodologia ágil e inovadora desenvolvida é diferenciada porque traz os colaboradores, desde a diretoria e gerência até os operacionais, para participarem da construção das estratégias. “A consultoria tradicional, muitas vezes, copia e cola uma teoria, monta um guia e um manual estratégico sem que as pessoas tenham participado da construção dessas estratégias. Na metodologia ágil e inovadora, o cliente participa mapeando e planejando ao mesmo tempo, e vai aprendendo sobre a própria empresa. Então, em cada mapa mental que criamos, damos voz às pessoas que trabalham nos diversos setores.” 

Dessa maneira, conforme Jéssica, a metodologia aplicada nas empresas traz flexibilidade, agilidade, colaboração e promove o senso de pertencimento, mostrando a cada colaborador, da diretoria e gerência ao operacional, que todas as vozes têm importância no processo de construção e mudança. “Tornando as pessoas parte desse planejamento, a gente tem muito mais chance de que esse trabalho não seja colocado numa gaveta, mas aplicado no dia a dia da organização porque foi construído de maneira personalizada para aquela determinada realidade empresarial”, ressalta Jéssica.

Cultura organizacional 
Guilherme Silva tem mais de 180 empresas atendidas pela Forward, as quais ajudou a desenvolver e potencializar a cultura organizacional, por meio de habilidades que são essenciais para resolver problemas e desafios corporativos. “Nossa missão é transformar negócios por meio da gestão de pessoas, além das metodologias ágeis, ajudando as organizações a crescerem e inovarem, independentemente do seu momento empresarial, através do fortalecimento e o alinhamento de culturas organizacionais”, ressalta Guilherme Silva.

Entre as ferramentas de desenvolvimento estão a consultoria, o trabalho de coaching e de instrutoria. “Em cada empresa, aplicamos nossa metologia ágil adaptada à realidade particular, o que faz com que os recursos sejam otimizados e a consigamos descobrir talentos dentro das organizações”, avalia Guilherme, que carrega na bagagem mais de 13 anos de experiência em gestão de pessoas.